一，公共關系策劃的管理

英國**公共關系專家弗蘭克。杰夫金斯提出六點模式——六步工作法：※

確立目標——設計主題——分析目標公眾——選擇媒介——編制預算——審定方案

1，確立目標：

長期目標——涉及組織長遠發(fā)展和經(jīng)營管理戰(zhàn)略等重大問題，它與組織的整體目標相一致（5年或5年以上）

近期目標——圍繞長期目標制定的具體實施的目標，它內(nèi)容具體，有明確的指導性，對公共關系工作有實際的指導作用（5年以下）

一般目標——依據(jù)各類或多數(shù)公眾的要求、意圖、觀念或行為的同一性制定的

特殊目標——是針對那些與組織目標、信念、發(fā)展以及利益相同或相近的公眾的特殊要求制定的

確定目標需注意的問題：

①目標應明確、具體

②目標的提出要具有可靠性和可控性

2，設計主題

3，形象策劃中的公眾研究

設定目標公眾的方法：

①以活動目標劃定目標公眾

②以組織實力劃定目標公眾

③以組織需要劃分目標公眾

4，選擇傳播渠道和媒介

①人際傳播渠道

②組織傳播渠道

③大眾傳播渠道

5，編制預算

費用預算/人力預算/時間預算

公共關系預算的內(nèi)容：

按銷售額抽成法/項目作業(yè)綜合法/平均發(fā)展速度預測法

6，審定方案

二，公共關系策劃的方法

思維方式：※

1，創(chuàng)意策劃法（理論思維/形象思維/直覺思維）

2，專家策劃法

個人判斷策劃法——又叫個人頭腦風暴法，即通過某位專家微觀智能結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性邏輯思維提出策劃意見

集團頭腦風暴法——即指參加策劃的專家人數(shù)較多，通過集體的宏觀智能結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性邏輯思維提出策劃意見。又叫專家會議策劃法。分為：直接頭腦風暴法，又叫暢談會法或智力激勵法，奧斯本于1939年首創(chuàng)

質(zhì)疑頭腦風暴法

策劃可借鑒的公共關系活動模式：※

1，公共關系活動的業(yè)務方式：

宣傳型公共關系/交際型/服務型/社會活動型/征詢型（采集信息、輿論調(diào)查、民意測驗）

2，公共關系活動的行為方式：

建設型公共關系/維系型/進攻型/防御型/矯正型

三，公共關系策劃書

構(gòu)成要素——5W\2H\1E※

What\who\when\why\how\how much\effect(效果)

基本格式：

封面、目錄、內(nèi)容提要、前言、環(huán)境分析、確立目標、確定公眾、公共關系活動主題及宣傳口號、實施詳案、必要說明