**節國際企業含義

國際企業管理，這個在20世紀90年代以前在我國管理學體系中還較少為人涉及的課題，近幾年伴隨著對外開放的日益深化，已經逐步成為我國管理學體系中一門新崛起的學科。

事實上，在經濟學領域中，將國際企業的主體——跨國公司，作為—門獨特的經濟范疇的研究，無論是在國外還是在國內，都已經有相當長的歷史。國外對跨國公司的系統研究可以追述到20世紀50年代初期。

世界經濟專業始終把對跨國公司的研究作為其不可分割的一部分，盡管多少年來對跨國公司本身的定義是見仁見智，眾說紛紜。

一、國際企業的定義

對于國際企業這一概念的定義，如同當初對跨國公司的定義一樣，人們進行了許多不同的嘗試。到目前為止，從所能看到的已出版的有關國際企業管理的著作、教材中，對國際企業的定義，大致可以歸納為三類：

**類是將國際企業定位于跨國公司。如我國南方一些院校的經濟專業就采用這種定義。而對跨國公司現在較為普遍接受的定義，一般是指聯合國跨國公司委員會在1980年5月的第六次會議上，所有成員國就跨國公司的定義三要素取得的一致意見。它們是：

**，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其采取何種法律形式經營。也不論其在哪一經濟部門經營；

第二，這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業的全球戰略目標；

第三，這種企業的各個實體分享資源、信息以及分擔責任。

這顯然已經是一個相當包容的定義，但人們也都公認，具有典型意義的跨國公司是具有規模、跨國程度、所有權比例等特征的國際壟斷集團。

第二類是采用一個極為寬廣的定義，把國際企業定義為從事一切國際經營活動的經濟實體的總稱。這里所指的國際經營活動，不僅包括商品的買賣（即傳統的國際貿易），還包括各類產業投資、外匯交易、專利和商標的許可證交易，以及在銷售、法律、金融、保險、運輸、會計及管理咨詢方面提供服務等各種超越國境的商務活動。這種定義在目前我國國內出版的著作、教材中較為流行。

第三類是將國際企業定義為通過對外直接投資進行的跨國界生產的企業。這一定義包含著三個層面：**，與證券投資不同的對外直接投資使它有權控制國外企業的決策；第二，在集團內部轉移的是“一攬子”資源，而不是互相獨立的單項資源；第三，要求把這個進程中所獲得的能產生收益的資產分布到多個國家。

第三類定義與聯合國跨國公司委員會1980年5月通過的關于跨國公司的定義的**區別在于沒有對企業的全球經營戰略目標加以明確的要求。

二、我們對國際企業定義：

我們采用第三類定義，這是基于如下兩點考慮：

**，用對外直接投資作為對國際企業研究的主要內容更符合我國企業引進外資和走出國門的現狀，可以較大限度地囊括一切“跨國公司”的企業。

第二，如果將一切有關國際經營活動，諸如國際貿易、國際金融、國際證券等都作為國際企業管理的主要研究對象，那么所需研究的內容已不是一門課力所能及的。

第二節國際企業特征

隨著世界經濟一體化和企業經營全球化的發展，國際企業的特征越顯明顯。

一、新經濟的本質和特征：

“新經濟”現已成為社會流行語。它有許多同義詞，如“數字經濟”、“網絡經濟”、“知識經濟”等。

它表達了一個所有涉及以數字網絡為為基礎的市場或經濟模式。在這種模式中，出售的主要不是物質財富，而是信息財富。信息可以在不離開擁有者的情況下被轉移、出售和交流，人們既可以銷售產品，也可以出售主意。信息可以在不增加費用的情況下，通過網絡發送出去。

新經濟的本質實際上就是知識資本化，知識成為創造財富的主要資源，人們通過知識的質量，而不是通過數量創造剩余價值。

新經濟時代的**特點，就是傳統的規則被打破、改變了。過去那種“生產規模越大、生產成本越低”傳統的規模經濟的觀念受到了挑戰，因為在信息化生產中小批量生產的成本不會比大批量生產的成本高多少，反而是面向顧客的單個生產甚至比批量生產更有效。

新經濟衡量標準：

目前，國際上對新經濟尚沒有一個統一的定義。從企業角度分析，新經濟可用4方面13個指標來衡量。

**，產業結構與就業結構的變化方面：1）產業與就業結構指標；2）高技術高工資治也與低技術低工資職業指標。

第二，經濟全球化方面：3）貿易指標；4）外國直接投資。

第三，活力與競爭方面：5）新興企業家興辦公司的快速成長；6）劇烈的企業競爭；7）競爭者間的合作增加；8）經濟經常處于不穩定中；9）用戶對產品種類的選擇性急劇膨脹；10）新產品的開發周期大為縮短，“爭奪時間”是競爭的關鍵。

第四，信息技術革命方面：11）微電子塊無所不在；12）計算成本降低；13）數據傳輸成本不斷下降。

二、國際企業特征

1.“獨立王國”.每一家國際企業，都是國際經濟領域中的一個游離于各國政府之外的王國。這類王國同時將三個經濟空間囊括于其中，即把母國市場、東道國市場和公司下屬單位之間的國際交換體系這三個經濟空間一統于總部的麾下。通過對三個經濟空間的控制，并通過經營多樣化的發展，這些組織完成了企業史上的一次飛躍：它們不再是過去那種微觀經濟系統中某一行業的孤立實體，而是一個個橫貫可以令許多中小國家的經濟（宏觀）、或地區（中觀）、某一部門或民族企業（微觀）感冒的企業巨人。

據聯合國貿易與發展會議跨國公司與投資公司2000年世界投資報告的統計，現在世界上共有跨國公司母公司6.3萬家，在國際生產約占70%、國際貿易約占85％，國際直接投資約占75%，控制著世界私人企業資產的1/3。

2.子公司地域配置的分散性.當代國際企業的子公司在地域配置上的分散性程度隨公司規模的逐步擴大而日趨提高。子公司地域配置的分散性這一特征使國際企業擁有的國外子公司數量及其所在的東道國數量都在增加：目前，一家國際企業在10個以上東道國設立子公司的現象已相當普遍。并且，國際企業全球制造網已經形成。所謂全球制造網是指國際企業分布于世界各地的內部相互協調結合的、具有分享、自控機制及動態反應能力的制造系統網絡。分為生產導向性全球制造網和市場導向性全球制造網。

生產導向型全球制造網是國際企業垂直分布產品價值鏈依據國際企業整體戰略意圖，對整個產品價值鏈進行拆分，然后把不同段落的價值鏈布置在不同國家和地區，以接近**的資源和市場。

市場導向型全球制造網是國際企業將整個產品價值鏈都結合在一個工廠中，它利用各工廠的便利條件，擁有共同的產品、技術和運行機制。它將節點分布在接近市場的地方，各個工廠可以響應不同的市場的特殊需求。

3.股權與控制.有些學者認為把一個企業擁有國外企業股權多少作為衡量是否屬于“對外直接投資”的標準。但是，在國際企業的運作中，直接投資的真正含義不僅在于擁有股權，更在于實際控制權。

因為，隨著跨國經營經驗的增長。人們逐漸認識到，在國際業務中跨國投資者即使處于少數股權的地位，仍可通過控制生產、工藝、技術和銷售渠道，或掌握資金的來源及運用有效手段或選派經理人員（包括技術、財務等專業人員）；或在合資企業合同中規定外國公司享有少數否決權；或把經營管理置于另外規定的經營合同之下等等來影響國際企業的子公司，而東道國也可以通過立法對國際企業在諸如雇用當地勞動力、匯回利潤、技術轉讓和出口水平等面的行為進行控制。因此，從這種意義來說，擁有企業股權與對企業的控制權并不能完全劃等號。

事實上，規模巨大的國際企業還借助“參與制”，以少量自有資本控制他人的巨額資本。由過去需占有40％的股份已降到10％一25％。以把自己的觸角延伸到世界市場任一角落。

4.全球經營戰略.國際企業的全球經營戰略使其在全世界范圍內實施生產要素的**配置。它們把研究與發展、采掘、提煉加工、裝配、銷售以及服務等生產過程和流通過程，像章魚觸角一樣伸向世界各地，而把最高決策權保留在總公司。總公司對整個公司的投資決策與計劃、產品研制與開發、生產計劃與組織、市場營銷與開發、定價策略、財務成果與分配以及其他重大決策，實行高度集中管理，子公司根據母公司的全球戰略制定各自經營規劃和實施措施。

一項全球戰略的制定，意味著決策者不受任何民族的、國家的障礙，不是簡單孤立地考慮一個特殊國家的市場和資源，而是考慮世界市場和世界資源的分配結果。

全球戰略目標就是要在多國基礎上取得**的經濟效益，而不是處理國際業務中一時一地的得失；就是要在新技術日新月異的時代中，在全球的競爭中，從全球經營總體考慮，有計劃地謀求**限度的利益和最小限度的風險。

5.綜合多樣化經營.所謂綜合多樣化經營，是指根據供應、生產、銷售過程內在的需要，將有內在聯系的生產經營進行優化組合，進而向其他行業滲透，形成生產經營多種產品和服務的綜合體系。在綜合多樣化經營中，國際企業的母公司和子公司可各自生產經營不同種類的產品和服務，甚至經營彼此毫不相干的不同行業。